会议要求，一是深入学习分析，抓实审判管理。正确理解新修订指标体系的功能和作用，深入学习分析研判，学懂弄通各项指标之间的内在关联和逻辑关系，坚持“一体化、精细化、闭环”管理理念，以数据为基础、以会商为抓手、以整改为关键，落实落细司法大数据会商机制，全面发挥“体检表”作用，从检视出的问题发现、纠治工作中的不足。持续在审判管理上下功夫，对每位员额法官所承办的案件，从质量、效率、效果方面进行穿透式分析，动态跟踪、实时监控。进一步规范合议庭、专业法官会议、审判委员会实质运行机制，全面贯彻执行我院制定的《关于案件阅核工作的实施办法（试行）》，推动阅核制落实、落地、落细，确保案件质效和裁判统一。二是细化工作举措，抓实主体责任。压紧压实员额法官、院庭长、审判管理部门的主体责任，做深做实全员绩效考核。强化审判业务学习和钻研，培育专业化审判人才，深化繁简分流。树立实质解纷工作导向，努力打造新时代行政争议实质性化解司法品牌。强化立审执协同配合，将诉前调解、诉中调解、执前调解贯穿于全过程，加大裁判文书说理和判后答疑力度，变依申请答疑为主动答疑，开展好全流程访情评估化解工作，促使当事人服判息诉，案结事了，从源头上减少信访案件发生。加强与市中院个案沟通，逐案梳理被发改的原因，统一法律适用和裁判尺度。三是坚持问题导向，抓实年底冲刺。充分发挥“关键少数”的关键作用，紧紧扭住案-件比这个牛鼻子，力求一次性解决和实质性化解纠纷。全力维护国家安全和社会稳定，持续深化法治化营商环境1+7专项行动，不断推进强基脱薄工作走深走实，不折不扣把进一步全面深化改革、全面司法改革落到实处。加强党风廉政建设，深入推进党纪学习教育常态化和“三个规定”填报，深入实施青年干部成长工程，做实做细素质强院，严抓各项安全稳定工作，激励审判人员一心一意把更多精力和时间放在办案上，抓实未结案件清理工作，把握住每一件案子质量、效率和效果，鼓足干劲，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成全年审判执行工作任务，同时做好年底收案工作，严防“年底不立案”问题的发生，以审判工作高质量发展支撑和服务中国式现代化。